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蘋果大學密謀 複製教主
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蘋果大學密謀「複製教主」蘋果喬布斯不但是科技界的奇才，更是高瞻遠矚的企業家，幾年前已精心策劃一項訓練計畫，讓蘋果公司的高級主管好像他一樣思考，把這個基因傳授給未來的蘋果員工，而肩負這重任的是耶魯大學管理學院前院長波多尼（Joel Podolny）。
邀企管猛人培養新領袖
《洛杉磯時報》報道，在這家全球最成功、機密性最高的公司內，一組專家正努力進行一項受到緊密監察的計畫，這並不是一個新的科技裝置，而是稱為「蘋果大學」（Apple University）的高級主管培訓計畫。喬布斯認為，這個計畫對公司的前途關係重大：讓將來的主管像他一樣思考。
了解此計畫的人說，喬布斯二○○八年親自邀聘耶魯大學管理學院院長波多尼負責。波多尼請來一班一流企管教授，包括撰寫英特爾（Intel）共同創辦人格羅夫（Andy Grove）自傳的哈佛大學教授特德洛（Richard Tedlow）等人，研究蘋果公司的個案。他們研究公司的重大決定和作出這些決定的高管，而包括庫克在內的高管就會用這些研究個案作為課程教材，教育公司下一代領導人。《洛杉磯時報》
蘋果大學 複製賈伯斯創新DNA為了讓賈伯斯的創意思考方式能夠火盡薪傳，蘋果公司以及賈伯斯本人在幾年前便開始規劃一項高階主管訓練課程，以延續賈伯斯的創新DNA。這項計畫的靈魂人物是耶魯大學商學院前院長、現任蘋果公司人力資源副總裁波多尼（Joel Podolny）。
「洛杉磯時報」六日報導，賈伯斯認為，名為「蘋果大學（Apple University）」的高階主管培訓計畫，對公司前途至為重要，目的是教導公司主管像他一樣思考。他最早在二○○六年開始有「蘋果大學」的想法，二○○八年二度請病假後開始積極推動。
蘋果大學
5日英年辭世的蘋果電腦公司(Apple Inc.)創辦人喬布斯(Steve Jobs)，不僅是罕見的科技創新奇才，而且是有遠見的企業家，數年前即已精心策畫，設法讓他的創新思維DNA傳承下去，使蘋果公司繼續欣欣向榮。
賈伯斯的靈感，來自惠普電腦的創辦人惠勒及普克。他們對惠普的最大貢獻是奠定了「走惠普的路」這種核心價值。賈伯斯也希望如此，他點出公司不斷創新且持續成功的關鍵，在於負責任、重視細節、完美主義、簡單化、保密。他要透過這套課程，教導後進者把這些原則融入企業策略及日常營運之中。
賈伯斯二○○八年時聘請波多尼來籌畫。波多尼曾任教於史丹福與哈佛大學商學院，專攻企業領導和組織行為。擔任耶魯大學商學院院長的三年期間，波多尼讓申請者增加五成。
二○○八年十月，波多尼在學術界的聲望與地位如日中天，許多人認為他早晚會成為耶魯校長。他卻閃電請辭，於二○○九年初到蘋果任職，辦公室就在賈伯斯與庫克之間，足見其受重視的程度。波多尼的任務是將賈伯斯洞燭機先的思考模式，內化到整個公司，為一旦賈伯斯撒手時做準備。賈伯斯認為蘋果需要一套教材，讓員工學會如何像自己一樣思考及決策。
「蘋果大學」 傳承創新DNA
5日英年辭世的蘋果電腦公司(Apple Inc.)創辦人喬布斯(Steve Jobs)，不僅是罕見的科技創新奇才，而且是有遠見的企業家，數年前即已精心策畫，設法讓他的創新思維DNA傳承下去，使蘋果公司繼續欣欣向榮。
洛杉磯時報6日指出，這家全球最成功、機密性最高的公司，有一組專家正努力研發並緊緊守護著一項計畫。它不是某個具有很酷特色的新科技裝置，而是稱為「蘋果大學」(Apple University)的高級主管訓練計畫。喬布斯認為，這個計畫對公司的前途關係重大：讓將來的主管像他一樣思考。
一位要求匿名的前蘋果公司高級主管告訴時報：「喬布斯已想到將來留下什麼東西給公司。他的構想是成立一個論壇，把蘋果電腦公司獨一無二的特色及獨特的創新思維，傳授給未來世代的蘋果公司員工。沒有一家公司擁有此種肩負特殊任務的大學，深深探究公司成功的根源。」
喬布斯1997年重返蘋果公司，從此寫下矽谷(Silicon Valley)公司重振雄風、大展鴻圖的輝煌歷史。10餘年內，蘋果公司的每一個重大決定，都由他幕後掌舵，推出iPod、iPad等一個接一個暢銷產品，讓人們聽音樂、觀賞娛樂節目的方式完全改觀，重整科技界，並使蘋果公司成為全球最有價值的科技企業。
維持獨特創新動力所面臨的挑戰，本月4日明顯出現。蘋果公司新執行長庫克(Tim Cook)當天取代喬布斯登上舞台，宣布公司最暢銷智慧手機iPhone的更新版。結果，「宣傳大師」未能親自出場，讓發表會失色很多，有人感到失望，iPhone更新版的新功能也未得到過去那樣的響亮喝采。
注重教育訓練 蘋果大學培育下一個Jobs
蘋果在2008年所成立了蘋果大學(Apple University)，主要是用來培育主管，以便承襲Steve Jobs的成功策略。
蘋果大學先前頗有神秘色彩，蘋果並不對外證實任何事情，而根據洛杉磯時報最新的報導引用蘋果內部員工消息指出，這個計畫主要是Jobs希望留住自己的影響力，其概念是研究蘋果獨到之處，然後成立論壇，把蘋果基因(DNA)傳授給蘋果員工。
消息人士指出，沒有任何其他公司的內部大學會如此深入探索自家的成功秘訣。
根據Apple Insider的報導，蘋果在2008年10月便找來耶魯管理學院院長Joel Podolny，當時謠傳他是出任蘋果大學的院長，只是不清楚該職務的目標為何。
之後再2008年11月，又有新消息傳出蘋果大學是要當作領袖培育搖籃，比較類似人資的教育訓練功能。
蘋果大學
這個計畫有點類似許多企業內部所設的MBA計畫，也跟皮克斯(Pixar)電影動畫公司有個皮克斯大學供員工學習成長用途一樣。
根據報導，Jobs親自找來Podolny，交付的任務是協助蘋果把創始人的想法灌注到公司內部，以備他不在的時候還能繼續傳承下去。
Podolny指派知名商學院教授研究蘋果的歷來重大決策，教授群包括曾寫過前英特爾(Intel)執行長Andy Grove自傳的哈佛大學教授Richard Tedlow。而主管(包括Tim Cook本人)則以這些案例研究來教導公司下一代領袖菁英。
Jobs對待蘋果大學的期望，可能與他很景仰的惠普(HP)2位創辦人Hewlett Packard與 David Packard所建立的文化有關。惠普有所謂的「惠普風範」(HP Way)公司文化。
Jobs在12歲時曾因1項學校作業需求，翻電話簿打電話給Hewlett請求提供零件，後來還因此獲得在惠普的暑期打工機會。
Jobs後來成立蘋果電腦後，跟惠普創辦人有了比較密切的接觸，他曾表示他在1980年代被逐出蘋果後，心境宛如沒有接起惠普創辦人那一代所交給他的棒子。
Jobs也提過自Carly Fiorina上任後，惠普風範已經逐漸淪喪，惠普不但表現不佳，還喪失了願景與價值。
蘋果大學顯然是希望保留Jobs所建立的蘋果文化，並將之體制化，讓主管能接受公司創新成功的基本元素：責任感、注意細節、完美主義、簡單與神秘。
報導指出，Jobs親自督導這些大學等級科目的建立，好讓幹部可學到如何把這些原則落實在商業策略與實際運作環境中。
Jobs從5年前就開始在學界物色人選來領導該計畫，但在2008年第2次請病假後，他就加快找人速度，Podolny被認為出色的學者與行政主管，因為他曾任教於史丹佛與哈佛大學，是1位經濟社會學家，專攻領導與組織行為學。
Podolny原本被認為是熱門校長人選，他在院長期間讓入學申請率提高50%，且會回覆每1封e-mail，經常是在早上4:30。不過後來在2009年初突然宣布辭職前往蘋果任職。
Podolny當初離職時發函給學生的信件中提到：雖然好的企業很多，但沒有1間能像蘋果一樣對他個人而言意義重大，他的第1個電腦程式就是用Apple II寫成的。
Podolny後來被蘋果任命為人力資源副總裁，辦公室就位於Jobs與Cook中間，顯示角色的重要性。
原文網址: 注重教育訓練 蘋果大學培育下一個Jobs
創「蘋果大學」 傳承遠見 讓主管「都能像賈伯斯一樣思考」賈伯斯被視為蘋果公司靈魂人物，近年蘋果推出的每件商品都由他催生，但賈伯斯留給蘋果的不僅是新奇的創意，而是更恆久的教育課程，他創辦了「蘋果大學」，聘請耶魯管理學院前院長波多尼（Joel Podolny）治校，目標是讓每名主管都能「像賈伯斯一樣思考或決策」。
蘋果公司對這所內部學院諱莫如深，已離職的員工透露，賈伯斯最注重的就是傳承，他在2008年創辦學校，深入探討蘋果成功的因素，「擷取蘋果的獨特之處，跟未來的蘋果員工分享。」
蘋果大學
賈伯斯2005年在史丹佛大學畢業典禮演說。翻攝網路
早為離開作準備賈伯斯高瞻遠矚，早就想要為他離開公司後作準備，包括現任執行長庫克等高級主管，對蘋果的歷史與文化進行個案研究，汲取經驗。
賈伯斯認為蘋果的成功來自於負責、注意細節、追求完美、簡潔、保密，他希望建立一套培訓課程，把這些信念轉化成商業策略和營運守則。
賈伯斯挑選治校人才的眼光也非常精準，他聘用的波多尼原本是知名學者，曾在史丹佛與哈佛兩大名校任教。
聘耶魯院長治校波多尼2005年轉任耶魯管理學院院長，增聘優秀師資，短短3年半期間讓學生申請率增加50%，學校募款收入達1.7億美元（約52億元台幣），成就有聲有色，原本可望升任耶魯校長，但波多尼被賈伯斯所吸引，決定跳槽時讓大學同事都跌破眼鏡。
被譽現代愛迪生波多尼覺得賈伯斯堪比「現代愛迪生」，想與他共事。波多尼指導教授貝爾曼說：「他能協助蘋果創造未來架構，大概就是他跳槽的主因。」
編譯蔡筱雯
蘋果大學 引用:蘋果大學
蘋果大學 影片:
影片:美国《洛杉矶时报》：乔布斯曾筹备苹果大学培训高官
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